109 milliards d’euros investis chaque année : c’est le poids de la formation professionnelle en France. Pourtant, une grande partie de cet argent s’évapore dès qu’il s’agit de mesurer l’évolution des compétences comportementales. Les dispositifs classiques s’accumulent, mais la frontière entre maîtrise technique et intelligence relationnelle semble, elle, rester obstinément en place.
Une autre voie, pourtant, s’ouvre dans les parcours de développement managérial : la rencontre avec le cheval, loin des codes de l’équitation. Sur le terrain, les résultats surprennent. En quelques séances, les participants constatent des avancées tangibles : stress mieux maîtrisé, écoute renforcée, adaptabilité accrue. Autant de domaines souvent jugés inaccessibles aux approches traditionnelles.
Pourquoi l’équicoaching séduit de plus en plus les entreprises en quête de soft skills
L’équicoaching s’impose progressivement comme une alternative crédible pour muscler les compétences comportementales et relationnelles en entreprise. Le principe casse les codes : ici, pas de formation descendante, ni de slides interminables. Le cheval devient le partenaire central d’une expérience directe, qui ne laisse aucune place au bluff. Managers, équipes dirigeantes, membres de codir : tous se retrouvent face à ce miroir vivant, qui ne triche pas avec la posture, la voix, la capacité à écouter ou à rassembler.
Les fameuses soft skills, empathie, leadership, gestion du stress, créativité, prise de décision, ont envahi les descriptifs de poste et s’imposent dans les stratégies RH. On ne les débusque pas sur un CV. Mais face à un cheval, impossible de tricher. L’animal, d’une sensibilité extrême, capte chaque nuance entre intentions et actes. Il perçoit la cohérence, la clarté, la capacité d’un groupe à fonctionner ou, au contraire, ses tensions sous-jacentes.La demande explose chez les dirigeants qui veulent accompagner la mue managériale et stimuler l’engagement.
De plus en plus de grands groupes glissent l’équicoaching dans leurs parcours de développement professionnel. Les participants parlent d’un déclic : meilleure compréhension des enjeux relationnels, avancées concrètes, changements visibles. Parmi les acteurs référents, ariona-academy.com propose des accompagnements sur mesure, pensés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque équipe ou manager désireux de renforcer ce socle de compétences essentielles à la réussite professionnelle.
Comment se déroule une formation en équicoaching : immersion au cœur de la méthode
Dans un centre spécialisé, la formation en équicoaching commence à pied, ici, nul besoin d’avoir déjà monté à cheval. Dès l’accueil, tout est fait pour installer la confiance. Les participants rencontrent les chevaux, prêts à jouer leur rôle de partenaires intransigeants. Le cheval, attentif à l’alignement entre attitude et émotions, agit comme un miroir authentique : il réagit sans détour, en direct, sans jamais porter de jugement.
La première étape : observer, puis partager ses attentes. Ensuite, place à l’expérimentation : exercices en solo ou en groupe, où l’humain interagit frontalement avec l’animal. Les formats s’adaptent : team building, accompagnement managérial, gestion du stress, développement professionnel. Après chaque séquence, des temps de débriefing permettent de prendre du recul, d’analyser les réactions et d’identifier les apprentissages.
Un équicoach certifié guide le processus. Il favorise la réflexion, aide chacun à décrypter ce qui se joue dans la relation au cheval, met le doigt sur les modes de communication, l’intelligence émotionnelle, la posture. La méthode se module à la carte, selon les objectifs et le contexte du collectif ou de l’entreprise.
Une formation estampillée Qualiopi s’appuie sur la pratique, l’immersion, la confrontation à l’autre, ici, l’autre, c’est l’animal. On ne se limite pas à transmettre des savoirs : il s’agit de bousculer les automatismes, d’affiner ses compétences relationnelles, de stimuler une dynamique collective plus engagée.
Des compétences humaines renforcées : quels bénéfices concrets pour les équipes et les managers ?
Avec l’équicoaching, les effets se font sentir séance après séance. Managers, collaborateurs, membres de direction découvrent une autre façon d’aborder la communication et la gestion des émotions. Face au cheval, aucune tension ni hésitation ne passe inaperçue : le non-verbal prend le dessus, la posture s’impose, l’intention compte davantage que le discours. Ce miroir sans filtre pousse à s’ajuster, à affûter son leadership par l’écoute réelle et la clarté.
Les bénéfices, eux, sont multiples. Sur le plan individuel, la formation booste la confiance en soi et la résilience. On apprend à mieux lire ses propres réactions, à transformer ses automatismes en ressources. Face à l’imprévu, la gestion du stress s’améliore de façon visible. Côté collectif, la cohésion d’équipe prend une nouvelle dimension : l’empathie et l’écoute active irriguent les échanges, la dynamique de groupe s’en trouve régénérée.
Voici trois axes sur lesquels l’équicoaching fait la différence :
- Renforcer les compétences comportementales et relationnelles
- Développer un leadership authentique
- Stimuler la motivation et l’engagement au sein des équipes
Les témoignages se recoupent : après ce type de formation, managers et collaborateurs évoquent une communication plus fluide, des décisions prises avec davantage de sérénité, une capacité nouvelle à mobiliser autour des projets. L’équicoaching s’impose ainsi comme un outil concret de développement professionnel, qui fait passer l’expérimentation et la sincérité avant la théorie. Reste à savoir si, demain, le miroir équin deviendra la norme pour révéler les talents cachés dans nos entreprises.
